YOUNG CREW WORKSHOP 2009 - BERLIN am 09. und 10.10.2009

unter der Schirmherrschaft des Bürgermeisters von Berlin, Senator für Wirtschaft, Technologie und Frauen, Harald Wolf.

 

Auf dieser Seite bekommt Ihr aktuelle Informationen zu unserem Young Crew Workshop. Dieses Jahr findet er in Berlin statt. Die ersten Trainer haben auch schon zugesagt und wir können Euch versprechen, dass es wieder ein super Event wird.

Die Anmeldungen sind dieses Jahr wieder auf 60 Teilnehmer begrenzt um wirkliche WORKshops zu machen und keine Folienfilme zu präsentieren. Das könnt Ihr woanders haben.

Die Kosten werden auch dieses Jahr wieder bei ca. 50 Euro inklusive Verpflegung und Gala Abend liegen. Alleine die Übernachtung und Anreise müsst Ihr extra zahlen.

First Come First Serve. GPM Mitglieder haben die Möglichkeit sich etwa 2 Wochen vor allen Anderen zu registrieren. Da heißt es noch schnell Mitglied werden!

 

Vielen Dank, Ihr wart super! 

Demnächst an dieser Stelle: Fotos und Videos

   

Wir freuen uns auf Euch und das mit PASSION FOR PROJECTS! Guckt Euch unser Begrüßungs-Video an. Und das am besten in HD mit Sound.

 

 

Wichtige Daten

ab 03.08.2009 - 19:00 Uhr  - Registrierung für GPM Young Crew Mitglieder. Noch schnell Mitglied werden?
ab 17.08.2009 - Offene Registrierung. Fällt vermutlich aufgrund der starken Nachfrage aus.
ab 30.09.2009 - Ende der Registrierung 

Übernachten

Wir empfehlen die Couchsurfer. Das sind in Berlin über 1.000 

Hostels im Prenzlauer Berg findet Ihr ;view=text&ei=rzVfSun8BKXcmgP5rqTWAg&radius=1.242742&attrid=" target="_blank">hier.

Die Locations

Der Workshop findet dieses Jahr in der GLS Sprachenschule im Prenzlauer Berg statt. Alle Infos zur Anfahrt findet Ihr hier.

Die Verleihung des Young Project Manager Awards findet im Frannz statt. Eine hippe Location von wo aus wir zum Projektabschluss des Workshops noch mal richtig in die Partynacht starten werden.

 

 

 

Dresscode

Was zählt seid Ihr, nicht Eure Klamotten. Das Motto der beiden Tage lautet: Come as you are. Ein Anzug muss nicht sein, Ed Hardy auch nicht unbedingt. Die meisten Leute fühlen sich in Jeans und Hemd bei uns wohl. Zur Award Verleihung am Samstag freuen wir uns über eine festlichere Garderobe.

Die zugesagten Themen bisher:

• Businessplan
• Konfliktmanagement
• Wie kann ich als Projektleiter für eine erfolgversprechende Auftragsklärung sorgen?
• Führung in Projekten - 1 Tag Intensivtraining
• Keynote am Freitag: Indira Ranamagar aus Nepal vor Beginn des Workshops
• NLP Grundlagen mit Bernd Isert
• Improvisation im Projektalltag
• Keynote am Samstag: Dr. Claudia Neusüß vor Beginn des Workshops
• Fast Foot Challenge am Freitag nach dem Workshop
• Moderation von Meetings als Zusatzkompetenz von Projektmanagern
• Projektmanagement Einführung - 2 Tage Basistraining mit Prof. Michael Gessler
• Selbstmanagement und Selbstpräsentation – zufrieden und erfolgreich im Projektteam
• Tools für Teams
• Und wer motiviert mich? – Wege zur Selbstmotivation für Projektleiter/-innen
• Keynote zur Award Verleihung: Dirk Bauer, Geschäftsführer von FunFactory

• So you know - Socialize your knowledge; am Freitag nach dem Workshop

 

 

Die Workshops dauern zwischen 2,5 Stunden und 2 Tagen. Die Anzahl der Teilnehmer pro Workshop ist auf 15-20 limitiert. Der Eingang der Anmeldungen entscheidet über die Möglichkeit zur Teilnahme.

Das aktuelle Programm findet Ihr hier (auf das Bild klicken zum downloaden). Bitte beachtet, dass sich hier noch etwas ändern kann. Eine detaillierte Beschreibung der Themen findet Ihr weiter unten.

 

 

 

 

Der Schirmherr - Harald Wolf

demnächst mehr zu ihm.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Businessplan – ein nützliches Tool für viele Herausforderungen

 

 

Businesspläne sind für viele Projektmanager und Existenzgründer nach wie vor ein Mysterium. Dabei sind Businesspläne ein nützliches und vielseitig verwendbares Tool, um Projekte strukturiert anzugehen und zu einem erfolgreichen Abschluss zu bringen. Der Workshop bietet Ihnen die Möglichkeit, das Mysterium Businessplan kennen und beherrschen zu lernen. Anhand einiger Praxisbeispiele werden wir uns die Inhalte und konkrete Anwendungsbereiche eines Businessplans gemeinsam erarbeiten. Am Ende des Workshops können Sie die hier gewonnenen Kenntnisse nutzen und in der eigenen Arbeit anwenden.

 

Der Trainer

Andreas Konrath

Selbständiger Unternehmensberater

Andreas Konrath hat Ende März 2009 sein Studium des Deutschen und Europäischen Wirtschaftsrechts erfolgreich abgeschlossen. Durch sein Studium und verschiedene Projekte hat er Businesspläne schätzen gelernt. Aktuell arbeitet er als selbständiger Unternehmensberater in einem Projekt zur Prozessoptimierung für Volkswagen Consulting. Während seiner Studienzeit war Andreas Konrath als Projektleiter für ein regionales Personalmanagementnetzwerk verantwortlich. Zudem hat er im universitären Umfeld an verschiedenen Projekten mitgewirkt. So war er u.a. für das Gründerbüro der Universität Siegen tätig und hat dort tagtäglich mit der Beurteilung und Gestaltung von Businessplänen zu tun gehabt.

  

 

Wie kann ich als Projektleiter für eine erfolgversprechende Auftragsklärung sorgen?

 

 

Im Laufe eines Projektes gibt es einige bedeutende Projektsituationen, die maßgeblichen Einfluss auf den Erfolg des Projektes haben. Eine der wichtigsten Projektsituation ist dabei zweifelsfrei die Auftragsklärung zu Beginn  der Arbeit.

Für viele Projektleiter oder Projektmitarbeiter stellt es eine Herausforderung dar tatsächlich mit der Auftragsklärung zu beginnen. Oft wird der Auftrag erst geklärt, nach dem schon an dem Projekt gearbeitet wurde. Ist zusätzlich der Auftraggeber nicht verfügbar, verliert das Projektteam unnötig viel Zeit.

In diesem Workshop lernen Sie mit Hilfe verschiedener Methoden zur Gesprächsführung und Gesprächstrukturierung die Ausgangssituation von Projekten so zu klären, dass Sie gleich zu Beginn Klarheit über Ziele und Rahmenbedingungen bekommen. Dieses Vorgehen ist auch anwendbar, wenn der Auftraggeber nicht sofort verfügbar ist.

Sie haben die Möglichkeit, das im Training vorgestellte Vorgehen direkt an Ihrer realen Situation zu üben. Bringen Sie gerne Ihr eigenes Projekt ein.

 Die Trainer

Gunnar Marx ist seit 2006 bei der Consensa Projektberatung als Berater und Trainer tätig. Seine Schwerpunkte als Berater liegen in der Prozessberatung für Projekte und Projektmanagement Optimierung sowie im Training und Coaching für Projektleiter.

Anstelle von Scott Sartisson wird Holger Balderhaar den Workshop mit

Gunnar Marx leiten. Hier stellt er sich Euch kurz vor:

Als Sozialwissenschaftler liegt mir die Gestaltung sozialer Prozesse am Herzen. Dabei sehe ich den Menschen als Künstler, der auf schöpferische Weise seine soziale Umwelt selbstverantwortlich mitgestalten kann.

Projektarbeit bietet aus meiner Sicht einen idealen Rahmen, um die Kreativität des Einzelnen und das Potenzial einer Gruppe voll auszuschöpfen.

In der Unterstützung von Projekten setze ich meine Prozesskompetenz dafür ein, die Komplexität der zu lösenden Aufgabe handhabbar zu machen: Als Projektassistent entlaste ich Projektleiter durch Vor- und Nachbereitung von Meetings, das Erstellen von Fotoprotokollen und Statusberichten und ähnlicher administrativer Projektaufgaben.

Außerdem übernehme ich im Rahmen des Projektes die Moderation von Team- und Lenkungskreissitzungen. Ich stelle den Informationsfluss innerhalb des Projektes und zum Projektumfeld sicher und sorge durch meine Arbeit im Projektbüro dafür, dass sich Projektleiter, Projektmitarbeiter und Projektberater auf die wesentlichen Dinge im Projekt konzentrieren können.

Vielfältige Erfahrungen als Projektassistent habe ich in der Chemie-, Pharma- und Luftfahrtindustrie sowie in Non-Profit-Organisationen sammeln können.
Meine Arbeitssprachen sind Deutsch und Englisch.

 

Consensa wurde 1989 gegründet und verbindet in seinem Beratungsansatz die Disziplinen Projektmanagement und Organisationsentwicklung. Diese Kompetenz beide Disziplinen miteinander zu verknüpfen bezeichnen wir als Prozesskompetenz.

Consensa unterstützt seine Kunden bei der Realisierung von Projekten als Projektberater in entscheidenden Projektsituationen (z.B.: Kickoff, Review, Lessons learned) und als Projektrealisierer. In der dritten Disziplin, der Qualifizierung zur Projektarbeit, erleben die Teilnehmer die Seminare mit hohem Praxisbezug und arbeiten ausschließlich mit Themen aus ihrem Arbeitsalltag.

 

 

 

 

Führung in Projekten

 

Die erfolgreiche Leitung von Projekten findet oftmals auf rein technischer Ebene - getreu dem Motto, "Das bisschen Führung macht sich nebenbei", statt. Umso wichtiger ist es, sich als Projektleiter auch aus Sicht der Soft-Skills auf diese anspruchsvolle Aufgabe vorzubereiten. Im Workshop werden wir die Rolle einer Führungskraft reflektieren und in Rollenspielen gemeinsam Methoden trainieren die im Projektalltag einen entscheidenden Beitrag über Erfolg oder Misserfolg der gemeinsamen Arbeit leisten können. Themen werden unter anderem sein: Ziele formulieren und kontrollieren, Erwartungen kommunizieren, Denken in Lösungen, Aufgaben übertragen, sowie Kritik und Lob. Die Anwendung dieser Inhalte wird in Rollenspielen praktisch geübt.

 

Der Trainer

Alf Müller ist Vice President Human Resources bei Mubea und verantwortet mit seinem Team das umfassende Personalmanagement von etwa 5.000 Mitarbeitern weltweit. Dazu gehören neben der klassischen Personalbetreuung auch Eignungsdiagnostik, Change Management und das Coaching von Führungskräften.  Hier arbeitet er tagtäglich mit Projektleitern in Entwicklungsprojekten zusammen. Vor Mubea hat er Erfahrungen in unterschiedlichen Unternehmensberatungen in Deutschland und der Schweiz, sowie in anderen produzierenden Unternehmen in verschiedenen Branchen gesammelt. Neben seiner aktuellen Tätigkeit ist er als Lehrbeauftragter tätig.

 

Mubea - engineering for mobility: Von Anfang an hat sich Mubea der Faszination "federnder Materie" gewidmet.

Mit Erfolg: Heute, nach über 90 Jahren Unternehmensgeschichte, verstehen wir uns als weltweiter Partner der Automobilindustrie und innovativer Leichtbauspezialist, mit hochbeanspruchbaren Federkomponenten und verwandten Produkten.
Unser oberstes Ziel ist die Erhöhung der Kundenzufriedenheit durch ein verbessertes Kosten-Nutzen-Verhältnis bei gleichzeitiger Schonung der natürlichen Ressourcen.
Wir sind ein inhabergeführtes Familienunternehmen mit hoher Flexibilität und kurzen Entscheidungswegen. Die wesentlichen Unternehmensentscheidungen orientieren sich an langfristigem und nachhaltigem Unternehmenserfolg.

 

Zu dem Training gibt es ein Goodie!

Ihr erhaltet als Teilnehmer des Führungs-Workshops von einem der Besten Trainingsanbieter im Bereich Führung ein eBook. Das sind fast 350 Seiten geballtes Wissen zum Thema Führung die normalerweise nur in der Ausbildung von PROAKTIV® vermittelt werden. Und die kostet mehrere tausend Euro. Ein Dank geht an dieser Stelle an Oliver Drews, der letztes Jahr einen Workshop für uns gemacht hat!

 

Die PROAKTIV® Akademie erwarb in einem 3-stufigen Prüf- und Evaluierungsverfahren die TÜV-Zertifizierung ihrer Dienstleistungsqualität für den Geltungsbereich „Licence to Lead". Ca. 1.000 Kunden- und Mitarbeiterbewertungen wurden analysiert und bewertet. Im Ergebnis des Prüf- und Zertifizierungsverfahrens erreichte PROAKTIV® zum 2. Mal in Folge das Güte-Prädikat „Ausgezeichnet"-Premiumqualität. Die Dienstleistungsqualität ist geprägt durch optimierte, innovative Prozessstrukturen und eine professionelle Kunden- und Serviceorientierung.

Die PROAKTIV® Management AG, München, ist spezialisiert auf firmeninterne Management-, Vertriebs- und Teamtrainings. Die beiden Vorstände und Firmengründer, Robert Dorandt und Gerd Pult, verfügen jeweils über 20 Jahre Erfahrung im Bereich Management- und Vertriebstraining. Sie werden von 18 fest angestellten Trainern unterstützt. PROAKTIV trainiert branchenweit bei marktführenden Unternehmen aus Industrie, Handel und Dienstleistung. Die firmeninternen Trainings richten sich an Unternehmen, die ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nach ihren spezifischen Themenschwerpunkten trainieren wollen.

 

 

 

 

 

 Keynote am Freitag: Indira Ranamagar, Nepal (Ashoka Fellow)

In Nepal, little thought is given to the treatment of prisoners-or to how that treatment ultimately ends up hurting society. Indira is helping released prisoners re-integrate into mainstream society. First, she is working to improve the conditions inside prisons, in hopes that eliminating the conditions associated with prison life will lessen its characteristic "hardening" influence. Prisoners are seen as rejects of society, a label from which it is difficult to rebound in close-knit, traditional Nepali communities.

Second, she is working with the local community to try to reduce the common prejudice that Nepalese people feel against ex-cons that hinders sincerely reformed ex-prisoners from finding employment. This ensures that released prisoners are accepted back into their families and can make a new beginning as contributing members of the society. This is where her work, unlike many others, takes into account the children of the prisoners: often the unintended victims of their parents' crimes.

Finally, she brings prisoners opportunities for education, so that when they are released they will have some practical skills to fall back on rather than simply returning to crime.

Visit PA Nepal

 

The person

Indira Ranamagar comes from a poor landless family, so she knows firsthand the hardships of poverty. She faced gender discrimination while young; her brothers were sent to school but she was only expected to stay home and help with the house work.

Despite this, she was determined to become literate. She convinced her brothers to teach her what they learned in school. When she wasn't doing housework, she was listening to her brothers' lessons. Indira's dedication eventually paid off when she was admitted to Grade 5 in her village school. Her high marks in class convinced her parents to allow her to continue her studies in university. She even worked as domestic help while studying in college to pay for her tuition fees.

She later became a teacher and moved to Katmandu, where she was inspired by the renowned Nepalese writer and human rights activist Parijaat. In the early 1990s, Indira joined an organization working in Nepal's prisons. At that time most activists were focused on the plight of political prisoners, but Indira was drawn more toward the less glamorous cause of ordinary inmates-the poor, the vulnerable, and the forgotten. Although she made a good salary as a teacher, she gave it up to pursue her work with prisoners.

The same fire that compelled her to education now compelled her to help these people. She believed that these poor, anonymous prisoners and their suffering families were the worst victims of Nepal's penal system. In 2000, Indira set up an organization to work with prisoners and their family, Prisoners Assistance (PA) Nepal.

Indira Ranamagar has been selected as a member of the National Project Consultant Committee of the Department of Prison Management. She is an active member of the Network for Children, Prisoners and Dependants.

 

Download a full description of the project here.

 

Improvisationstechniken im Projektalltag

 

Teambuilding, Softskills (weiche Faktoren) etc. sind in aller Munde. Insbesondere Softskills wird immer mehr Bedeutung beigemessen. Die Vermittlung von softskillspezifischen Problemen in Verbindung mit harten Fakten des Alltags ist eine der größten Herausforderungen in Projekten.

Hier setzt Improvisation an.

Entstanden sind die Improvisationstechniken in den 50-er und 60-er Jahren um Schauspiel-schülern die Achtsamkeit und Zugänglichkeit gegenüber ihren Schauspielkollegen auf der Bühne beizubringen. Daraus entwickelte sich die eigene Darbietungsform Improvisationstheater / Theatersport.

Diese Improvisations- und Theatertechniken lassen sich ebenfalls verwenden, um alltägliche Situationen des Organisations- und Projektlebens nachzuspielen oder unterschwellige Konflikte zu verdeutlichen.

Der interaktive Workshop führt in einfache Improvisationstechniken ein und zeigt auf, wie Situationen des Arbeitsalltags erlebbar gemacht werden können.

Ganz nebenbei erfahren die Teilnehmer, wie sich „Lernen durch Impro" anfühlt.

 

Die Trainerin

 

Anne Hoffmann ist Projektmanagerin und Requirements Engineer in einem internationalen Großunternehmen. Auf Basis ihrer langjährigen Erfahrung in zahlreichen Projekten leitet sie in ihrer derzeitigen Position Projekte und Arbeitsgruppen zur konzernweiten Verbesserung des Requirements Engineerings. Darüber hinaus verantwortet sie Assessments sowie daraus resultierende Verbesserungsprojekte, und führt Trainings sowie Coachings für die einzelnen Siemens Divisionen durch.
Ihr Hauptinteresse liegt in der Konkretisierung und Verbesserung der Zusammenarbeit der Disziplinen Requirements Engineering, Projektmanagement und Architektur in System-Engineering-Projekten. Dabei interessiert sie sich insbesondere für Fragestellungen rund um das Thema Produktlinien.
Anne Hoffmann ist zertifizierte Projektmanagement-Fachfrau der GPM, sowie Siemens-intern nach PM@Siemens ausgebildete Projektmanagerin (Level 3).
In ihrer Freizeit engagiert sich Anne Hoffmann in einer Improvisationstheatergruppe, und trainiert freiberuflich die Anwendung von Improvisationstechniken im Projektumfeld.

 

NLP 

NLP - Neuro-Linguistisches Programmieren ist ein hoch entwickeltes System von Modellen und Methoden für wirkungsvolle Kommunikation, gute Verständigung, persönliches Wachstum und Veränderung.

Wurzeln dieses Systems sind Kommunikationsmodelle aus Linguistik und Hypnotherapie, therapeutische Prozesse aus der Gestalt- und Familientherapie sowie das Weltbild des Konstruktivismus.

Grundlegende Arbeitsweise des NLP ist es, die Struktur besonderer menschliche Fähigkeiten zu "modellieren", um sie so an andere Menschen weitergeben zu können. Dem Anwender eröffnet NLP damit eine Vielzahl erprobter, effektiver Muster für Kommunikation, Coaching, Persönliche Entwicklung, Beratung, Führung und Pädagogik.

NLP-e steht für Neuro-Linguistische Prozessentwicklung und ist eine systemisch- ganzheitliche Weiterentwicklung des klassischen NLP von Bernd Isert.

Weitere Informationen findet Ihr hier.

 

Der Trainer: Bernd Isert - Gründer und Leiter des Metaforum über sich

Geboren wurde ich 1951, studierte in der damaligen DDR Systemtheorie und Kybernetik, arbeitete in Berlin einige Jahre als Forschungsingenieur, später als Tontechniker bei einer Blues-Band.

1981 gelang mir nach politischer Haft die Übersiedlung in den Westteil Deutschlands, wo ich meinen Interessen im Bereich Kommunikation und Psychologie folgte, wozu auch vielfältige Ausbildungen gehörten.

So wurde ich Lehrtrainer der Society of NLP und des DVNLP, Professional Health Provider (Kinesiologie), Heilpraktiker für Psychotherapie und lizensierter Business- und Management-Coach (ECA).

Seit 1985 begleite und trainiere ich Menschen in schöpferischer Kommunikation, NLP und mehr. Ich bildete seither eine Folgegeneration von NLP-Anwendern und -Trainern aus.

In dem von mir begründeten Seminarnetzwerk "METAFORUM international" gestalte ich seit 1990 den Sommercampus und seit einigen Jahren den internationalen Worldcampus als integrative Ausbildungsmodelle und soziale Erfahrungsräume. Als Berater und über firmeninterne Seminare erarbeite ich systemische Kommunikationslösungen.

In meiner Arbeit verbinde ich verschiedenste Entwicklungsmodelle, wie NLP, systemische Veränderungsarbeit, Systemische Aufstellungen und Kinesiologie. In Einzelarbeit und Coaching begleite ich Menschen zu erfüllter und erfolgreicher Lebensgestaltung.

Als internationaler und interkultureller Trainer gebe ich Seminare in Europa, Asien und Südamerika.

Ich bin Autor der Bücher "Die Kunst schöpferischer Kommunikation" und "Wurzeln der Zukunft". Vom DVNLP wurde ich im 2002 zum Ehrenmitglied ernannt.

 

Das Metaforum

METAFORUM international Ltd. ist die traditionsreiche, kontinuierlich gewachsene Weiterbildungsinstanz für neue Kommunikation und Veränderung in Europa. Bereits 1986 als Forum für Meta-Kommunikation von Bernd Isert gegründet hat sich hier seine ganzheitliche und entwicklungsorientierte Arbeit zu einem erfolgreichen und modernen Modell entwickelt.

Unsere Arbeitsweise ist systemisch, integrativ und konsequent humanistisch.
Ursprünglich gegründet als Forum zur Ausbildung und Entwicklung von NLP in Deutschland und Europa zählt METAFORUM heute mehr als 4000 Absolventen in seinen national und international anerkannten Bildungsangeboten.

Es hat sich zu einem einzigartigen modularen und kooperativen Ausbildungssystem im immer bedeutsameren Prozess eines lebenslangen Lernens entwickelt.

Das Spektrum an Inhalten, Methoden und Modellen für Coaching, Beratung, Training und professioneller Begleitung von Menschen ist kontinuierlich gewachsen...

Herzstück unserer Arbeit sind die Internationalen Campusveranstaltungen:

• Worldcampus in Brasilien
• Sommercampus in Italien

Gleichzeitig bieten wir regionale Ausbildungen - berufsbegleitend, modular - in verschiedenen Städten Deutschlands an.

Gemeinsam mit bewährten Partnerinstituten sowie internationalen Kooperationspartnern haben wir erstaunliche Potenziale für Kommunikation, Entwicklung, Change und Führung zur Wirkung bringen können. Und gemeinsam schauen wir weiter über unseren Tellerrand, bleiben neugierig für neue Wege und Entdeckungen ...

 

Integratives Coaching - Ausbildung

Es findet im Oktober eine neue Ausbildungsrunde in Berlin statt: Das Beste aus NLPe, Aufstellungsarbeit, lösungsfokussierter Kommunikation und Systemdialog, zusammengefügt in kreativer und experimentierfreudiger Leichtigkeit - so lernt man in fünf Ausbildungsmodulen integrativ zu coachen - gemeinsam mit Bernd und seinen Partnern. Erfahrung, schöpferischer Reichtum und liebevolle Neugier sind die Elixiere, die diese Ausbildungen unnachahmlich machen. Und wer Bernd und seine Kollegen kennt, weiß, dass sie von allem gern geben.

Der Umfang umfasst 5 mal 4 Programmtage.

Die Ausbildungen entsprechen den Richtlinien des ECA, des ICI und des DVNLP (in letzterem Fall wird ein Abschluss als NLP-Master vorausgesetzt).

Mehr Informationen bekommt Ihr hier.

 

 

 

 

Prof. Dr. Claudia Neusüß

Studium der Politikwissenschaften, Psychologie und Wirtschaftsgeografie in Bonn, Diplom-Politologie an der Freien Universität Berlin. Promotion 1994. 1990 bis 1996 Lehre an der FU Berlin mit den Themenschwerpunkten Sozial-, Arbeitsmarkt- und Familienpolitik, alternative Ökonomie sowie empirische Forschungsprojekte zum Thema: Frauen und Sozialstaat.

1987 Mitgründerin der Frauengenossenschaft „WeiberWirtschaft“, von 1990 bis 1996 Mitglied des Vorstands, von 1996 - 2006 Aufsichtsrätin. 1996 bis 2002 geschäftsführendes Vorstandsmitglied der Heinrich-Böll-Stiftung, u.a. zuständig für internationale Politik, die stipendiatische Nachwuchsförderung, die Gemeinschaftsaufgaben Geschlechterdemokratie und Migration/Interkulturelles Management sowie den Aufbau des Feministischen Instituts. Seit 1998 ist Claudia Neusüß als Mentorin im Rahmen verschiedener Mentoring Programme tätig.

Seit 2002 Studien- und Vortragsaufenthalte in verschiedenen mittel- und osteuropäischen Ländern, Schwerpunkt Polen. Seit 2003 Vorstandsvorsitzende der Mobilen Akademie für Geschlechterdemokratie und Friedensförderung (Owen e.V.). 2005 war sie Gründungsmitglied des Learning Dialogue Networks (LDN e.V.). Sie ist zudem Mitgründerin der "Team Agents", die zum Thema Social Entrepreneurship und gesellschaftliche Innovation arbeiten. 2007-2008 war sie als Gast-Professorin an der Girne American University in Nord-Zypern tätig. Seit März 2009 ist sie Gastprofessorin an der Technischen Universität Berlin (TU), Fakultät "Wirtschaft und Management".

Claudia Neusüß ist heute selbstständig im Bereich Politikberatung und Projektentwicklung tätig. Sie berät Organisationen in strategischen und programmatischen Veränderungsprozessen, bietet als Dozentin und Trainerin passgenaue Qualifizierung für Fach- und Führungskräfte an, unterstützt als Coach in persönlichen Veränderungsprozessen und arbeitet an der Entwicklung innovativer Bildungskonzeptionen im Rahmen von Public-Private Partnerships.

Sie ist Autorin zahlreicher Publikationen u.a. zur EU-Erweiterung, alternativer Ökonomie, Gender Mainstreaming und Geschlechterdemokratie.

Fast Foot Challenge

Am Freitag nach dem Workshop bieten wir die Möglichkeit zur Teilnahme an einer ganz besonderen Challenge - „der FastFoot-Challenge“. Ausgestattet mit jeweils einem GPS-Handy erklären wir in 5 Teams Berlin zum Spielfeld des rasantesten GPS-Echtzeitspiels zur Jagd auf Mister X. Die Handys werden zum digitalen Auge in die reale Welt. Gefragt sind Koordinationsvermögen, Teamwork, Strategie und das gewisse Quäntchen Glück um dem Team um Mister X zu beweisen, dass es fassbar ist – oder ist es das etwa doch nicht? In nur 30 Minuten verwischen wir die Grenzen zwischen reeller und virtueller Welt. ARE YOU READY?

                    

 

Workshop 1 der SEgroup: Moderation von Meetings als Zusatzkompetenz von Projektmanagern

In moderierten Projektmeetings werden Teammitglieder in der Lösungs- und Entscheidungsfindung integriert, so dass ihr Commitment und Motivation für das Projekt wesentlich gesteigert werden kann. Dieser Workshop soll die Rolle des Moderators in Projektmeetings verständlich machen und elementare Moderationstechniken vermitteln.In diesem Workshop werden die Teilnehmer neben dem theoretischen Input an konkreten Beispielen die Moderation selbst üben.

Workshop 2 der SEgroup: So you know - Socialize your knowledge

Sharing lies at the nature of human beings. We share emotions, feelings, experiences and knowledge. Sharing what we know allows us to take new perspectives on our world, understand people around us, and learn more about ourselves.

Social Design is closely connected to the idea of sharing. By participating and collaborating on the construction of the world we become the designers of our society. In the age of information, exchanging knowledge creates even more knowledge. This empowers people to gain know-how on common subjects, thus creating value for themselves and their communities.   

The aim of So you know is to foster the sharing of common knowledge. The SocialDesignSite proposes a shorter version of "Bank of Common Knowledge", a participating project of the SocialDesignSite.com. 

                 

 

With the help of creative activities and the instrument of tagging, the participants will determine the content of this workshop themselves. Through spontaneous and vivid interaction, they will decide on the most important topics to be addressed. Moreover it will create the basis for further peer-to-peer communication.

Since our team and our community are of international nature, the opening statements and the moderation will be done in English.

SocialDesignSite.com

TheSocialDesignSite project provides a multidimensional perspective on social design through building a community where people can network, create knowledge, and make social design a way of bringing social change.

Visit the SocialDesignSite.com  (www.socialdesignsite.com) for more Information.

 

Die Trainer

Estuardo Calderón ist seit 2009 bei der SEgroup in Berlin tätig, und seit 2008 weltweit bei der Young Crew. Seine Schwerpunkte sind interpersonale Kommunikation und Interkulturalität. Er wuchs auf in Guatemala-Stadt, und hat in Deutschland und Brasilien studiert. Er hat bei der Brasilianischen Projekt Management Gesellschaft gearbeitet und dort auch seine IPMA-D Zertifizierung abgelegt.

 

 

 

Nils Diederichsen arbeitet seit 1998 als internationaler Managementberater, Moderator, Trainer und Coach. Seit 2003 ist er Konsortialpartner der Systemic Excellence Group. Seine Schwerpunkte in der Beratung liegen in der Begleitung von Veränderungsprozessen sowie im Training und Coaching von Führungskräften. Nils Diederichsen wuchs in Mexiko-Stadt auf und wohnt seit 1990 in Berlin.

 

 

Das Unternehmen

Was uns antreibt ist Systemic Excellence - für unsere Kunden und für uns selbst.
Wir sind eine Gruppe von KonsortialpartnerInnen, die kontinuierlich das eigene Beraterinstrumentarium auf sich selbst anwendet - sei es um die eigene Organisiertheit und das Zusammenarbeitsmodell weiterzuentwickeln oder sich neue Möglichkeitsspielräume zu erschließen. Wir unterstützen unsere Kunden dabei ihre eigene Excellence zu entwickeln und möchten wissen, wie sich das anfühlt - persönlich und als Group.

Was uns verbindet ist die systemische Grundhaltung gegenüber der Welt, die Passion zur Social Excellence und zu Berlin - die Stadt, ohne die der Think Tank ein anderer geworden wäre.

 

Selbstmanagement - zufrieden und erfolgreich im Projektteam

In diesem praxisorientierten Workshop lernst Du effektive und innovative Möglichkeiten und Wege zum ganzheitlichen Selbst- und Zeitmanagement. Du setzt Dich in anschaulichen Praxissequenzen mit Deinen persönlichen Stärken und Entwicklungsmöglichkeiten auseinander und findest Wege und Möglichkeiten zu Deiner persönlichen (Zeit-)Zufriedenheit - individuell und im Team. Inhaltliche Schwerpunkte des Workshops sind: Das individuelle Zeitgefühl - Wie ticke ich? - Techniken der Zeitökonomie und Zeitökologie - Ziele definieren und Ziele erreichen - Leben in Balance - Work-Life-Balance - Prioritäten setzen/Delegieren

 

Die Trainerin

Andrea Lederer, Trainerin und Mitgeschäftsführerin der splendid-akademie. Die splendid-akademie trainiert, bildet aus, berät und begleitet. Wir bieten Ihnen an: Professionalisierung Ihrer Führungskompetenz, Ihres Projektmanagements, Ihrer Teamarbeit und Teamleitung, Ihrer Lehre und Aus-/Weiterbildung, Ihres öffentlichen Auftretens und Ihres Zeit- und Selbstmanagements. Der Maßstab für unseren Erfolg ist: was Sie mitnehmen und umsetzen können.

 

Lassen Sie sich überraschen, wie kurzweilig und gleichzeitig seriös Themen wie Projektmanagement, Teamarbeit, Selbstmanagement, Präsentieren, öffentliches Auftreten, Lernen und Lehren sein können.

Tools für Teams

In diesem Workshop bekommst du eine Einführung und Übungen zu Methoden und Werkzeugen, mit denen Gruppen und Teams sich selbst leiten, oder auch aktiv geführt werden können, wo die Selbstorganisation nicht ausreicht. Der Workshop richtet sich an Personen mit oder ohne eigene Führungserfahrung, die an Teamprozessen besonderes Interesse haben, aber auch an diejenigen, die an uneffektiven Gruppenprozessen leiden. Ziel des Workshops: Am Ende des Workshops werden die Mitarbeitenden in der Lage sein, erzählte und gespielte Teamsituationen einzuschätzen und ein Werkzeug zur Verbesserung und Weiterführung der Arbeitssituation vorzuschlagen und zu erläutern. Etwa 6 - 8 „Werkzeuge" der Teamarbeit werden auf diese Weise ausprobiert. Vorbereitung: Eine erlebte Team- und Führungssituation aus der eigenen Erfahrung, in der etwas besonders gut oder nicht gut gelaufen ist.

Der Trainer

Stephan Schwartzkopff arbeitet als Projektleiter für ein beschäftigungspolitisches Projekt mit 377 Klienten und 30 Mitarbeitern täglich in und mit Teams. Als Business-Coach unterstützt er zudem Führungskräfte, mit ihren Teams besser zu Recht kommen. Als Leiter des Hauptstadtbüros der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V., als Bundessenator im Bundesverband Wirtschaftsförderung und Außenwirtschaft (BWA) und als Mitglied der Deutschen Gesellschaft für Politikberatung (degepol) hört er oft Klagen über den Mangel an Führungskräften, die Teams führen können. Seine Antwort: Teams müssen sich auch selbst führen können - und gute Führung muss dies ermöglichen.

 

 

 

Und wer motiviert mich? - Wege zur Selbstmotivation für Projektleiter/-innen

Von jungen Menschen in Projektleitungsverantwortung wird oft gefordert, dass sie die Projektmitarbeitenden motivieren. Zu wenig wird dabei beachtet, dass auch hoch motivierte Projektleiter und Projektleiterinnen selbst motivierende Impulse benötigen. In diesem Workshop wird interaktiv und kreativ vermittelt, wie praxiserprobte Vorgehensweisen und Methoden anzuwenden sind, um Projekte jeder Art eigenmotiviert, kreativ und erfolgreich durchzuführen. Individuelle Motivations-Strategien und konkrete Selbstmotivations-Maßnahmen werden erarbeitet. Der Workshop selbst soll auch eine Energie-Auffrischungsveranstaltung für alle Teilnehmenden sein!

Der Trainer

Dr. Artur Hornung ist gelernter Chemiker, industrie-erfahrener Projektmanager und trendsetzender Management-Trainer und Coach. Seine Tätigkeitsschwerpunkte sind Projektmanagement, Kreativität und Glückskompetenz. Er ist Autor (Co-Autor: Prof. Patzak, Wien) des Kapitels 2.07 KREATIVITÄT im Mehrautorenbuch "PM-Baseline - Internationaler Standard für Qualifizierung und Zertifizierung".

 

Projektmanagement Einführung - Planspiel

In diesem 2-Tages Workshop lernen Sie anhand einer Projektsimulation die Grundlagen des Projektmanagements kennen. Inhaltlich basiert der Lehrgang auf der neuen International Competence Baseline 3.0 der International Project Management Association (IPMA). Das Konzept dieses Workshops ist so aufgebaut, dass jeder Teil besucht (Freitag und Samstag) werden muss. Ein Wechsel in den laufenden Workshop ist nicht möglich.

Der Trainer

Prof. Dr. Michael Gessler, ist Projekt- und Programmmanager für Forschungs- und Entwicklungsprojekte am Institut Technik und Bildung (ITB) und Mitglied am Institut für Erwachsenen‐Bildungsforschung (IfEB) der Universität Bremen. Zudem ist er zuständiger Vorstand des Ressorts Qualifizierung und Zertifizierung der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement (GPM) und Mitglied im Council of Delegates der International Project Management Association (IPMA).

 

Konfliktmanagement - Von Stürmen im Wasserglas. Warum Konflikte ausgekippt werden sollten.

Wer gluckert da vor sich hin, wem schwappt ab und an eine Bemerkung über, worum geht es eigentlich? Warum spricht der Projektleiter kein Machtwort damit wieder eine friedliche und respektvolle Arbeitsatmosphäre herrscht? Von der Erfahrung, dass gegen den Strom schwimmen trainiert werden sollte.  Im Workshop erfahren und entwickeln die Teilnehmer anhand eines Transferbeispiels Reaktionsmechanismen für stürmische Teamsituationen.  Die Analyse einzelner Teamrollen und das Aufzeigen von Reaktionswegen schaffen einen nachhaltigen Lern- und Erfahrungswert für jeden Teilnehmer.

 

Die Trainerin

 

Kerstin Kreßner ist seit 1997 GPM Mitglied, 2008 IPMA Level B re-zertifizierte Senior Projekt Managerin  und über die Jahre engagiert bei der Entwicklung und Organisation von GPM Foren sowie dem 16th IPMA World Congress 2002 in Berlin. Seit gut 20 Jahren selbstständig als Unternehmens- und Personalentwicklerin erfolgreich tätig, sind Ihr Wissen und Ihre Erfahrungen mit einer Reihe von weiteren sehr hochwertigen Zertifizierungen und Abschlüssen als kundenorientierte Kompetenznachweise Referenz. Mit  ihren hohen analytischen Fähigkeiten, ihrem Talent zur Operationalisierung und ihren Kompetenzen bei der Optimierung von Prozessen sowie im Bereich Verkaufsförderung und Marktpositionierung wirkt Kerstin Kreßner heute als Alphacoach von ihrer Heimatstadt Berlin aus.