Dresscode

Was zählt seid Ihr, nicht Eure Klamotten. Das Motto der beiden Tage lautet: Come as you are. Ein Anzug muss nicht sein, Ed Hardy auch nicht unbedingt. Die meisten Leute fühlen sich in Jeans und Hemd bei uns wohl. Zur Award Verleihung am Samstag freuen wir uns über eine festlichere Garderobe.

Wer wird da sein?

Die Teilnehmer sind bunt gemischt und eine tolle Truppe! Hier die Fakten aus 2009. Aus jetziger Sicht ist es in 2010 ähnlich:

Frauen: 37,50% | Männer: 62,50%

Studierende: 46,25% | Berufseinsteiger 53,75%

Berufserfahrung: 0 bis 13 Jahre (3 Jahre im Mittel)

Die Branchen sind ebenfalls komplett gemischt. Wir hatten Teilnehmer aus Beratungen, Universitäten, öffentlichen Einrichtungen und Industrie-Unternehmen.

Die zugesagten Themen:

• Moderation (2-Tägig) - Ausgebucht
• Projektmanagement Grundlagen
• PM-Planspiel - Ausgebucht
• Strategieumsetzung und PM-Tools - Ausgebucht
• Trau Dich! Kleine Mutproben für mehr Durchsetzung in Projekten - Ausgebucht
• Qualitätssicherung in Projekten
• PM erleben mit Methoden des Psychodrama
• Startworkshop - Ausgebucht
• Internationales Projektmanagement
• Storytelling - Vom Wesen gute Geschichten zu erzählen
• CreActivity

Die Workshops dauern zwischen 2,5 Stunden und 2 Tagen. Die Anzahl der Teilnehmer pro Workshop ist auf 15-20 limitiert. Der Eingang der Anmeldungen entscheidet über die Möglichkeit zur Teilnahme.

Das Programm (bitte anklicken, dann wird es groß und scharf dargestellt)

Unterstützt werden wir dieses Jahr unter anderem von

Workshop-Eröffnungs-Keynote: Reinhard Wagner (GPM Vorstand)

Aufbruch ins Projektzeitalter ... Perspektiven, Trends und Potenziale (Keynote Freitag, 09.00-09.30 Uhr)

Projekte sind heute schon allgegenwärtig. In der Politik, in der Wirtschaft, an den Hochschulen und im privaten Bereich haben wir uns inzwischen an das Phänomen „Projekt" gewöhnt. In vielen Unternehmen wird schon mehr als die Hälfte der Wertschöpfung in Form von Projekten erbracht, Tendenz steigend. Welche Auswirkungen diese Entwicklung auf die Ausbildung an Schulen und Hochschulen, auf die Arbeit in Organisationen und auf die Gesellschaft hat, beleuchtet der Beitrag anhand aktueller Forschungsergebnisse. Reinhard Wagner wirft dabei einen Blick nach vorne und entwirft ein spannendes Szenario, in dem Projekte unsere Gesellschaft maßgeblich prägen werden.

Reinhard Wagner studierte Elektrotechnik und Betriebswirtschaftslehre in Deutschland und den USA. Auf Basis von fast 25 Jahren Führungs- und Projekterfahrung - mit Schwerpunkt in der Automobil-/Nutzfahrzeugindustrie - hat er sich heute als Berater, Trainer und Coach auf das Thema Projektmanagement spezialisiert. Er zeigt mit seinen fundierten Analysen immer wieder den Handlungsbedarf auf und hilft den Betroffenen, mit den Herausforderungen in der Projektarbeit besser fertig zu werden. Reinhard Wagner ist Vorstand der Shift Consulting AG sowie Vorstand der GPM Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement e.V. und dort für die PM-Forschung und Facharbeit zuständig. Darüber hinaus lehrt er die Fächer Systems Engineering und Projektmanagement im Masterstudiengang "Technologiemanagement" an der Hochschule Augsburg und hat inzwischen mehr als 50 Bücher und Artikel zum Projektmanagement veröffentlicht.

Keynote Samstag: Thomas Friemel (enorm)

"Von der Vision bis zur ersten Auflage - ein Gründungsprojekt mit Weltverbesserungsanspruch" (Keynote Samstag, 09.00-09.30 Uhr)

Das Magazin enorm ist ein unabhängiges Wirtschaftsmagazin, dessen erste Ausgabe im März 2010 erschienen ist. Es handelt sich dabei um ein Magazin, das an die Überwindung gesellschaftlicher Missstände zum Wohle des Menschen mittels des Gedankens des Social Business in all seinen Facetten glaubt und mit daran arbeiten möchte.
Hierbei arbeitet das gesamte enorm- Team nach Grundsätzen des Social Business und betritt damit Neuland in Deutschlands Medienwelt.
Der Chefredakteur Thomas Friemel wird über dieses außergewöhnliche Gründungsprojekt berichten. Klickt hier für weitere Informationen

Thomas Friemel ist Diplom-Politologe und leidenschaftlicher Blattmacher sowie das journalistische Herz von enorm, Hamburg. Zuvor arbeitete er als Chefreporter bei der Kölnische Rundschau und dem Berliner Kurier, als Politikredakteur bei Max und in den Chefredaktionen der Hamburger Morgenpost, Matador und Player.

Keynote beim Award-Abend: Götz Ulmer (Geschäftsführer Kreation bei Jung von Matt, Mitglied im Art Directors Club Deutschland)

Dass er sich Kampagnen ausdenken kann, hat er oft bewiesen, beispielsweise für Mercedes oder Bild.

Gerade sorgte er mit einer Aktion für die Philharmoniker Hamburg für Furore: Um die "Hausband" der Oper den Bürgern nahezubringen, überlegte er sich, aus der Hansestadt schlichtweg den größten Konzertsaal der Welt zu machen. Inspiration von außen braucht Ulmer nicht, "mein Kopf funktioniert von alleine". Videospiele macht er gerne, die PlayStation 3 holte er sich gleich am ersten Erscheinungstag. Das Leben vorausplanen mag er dagegen gar nicht

Die Idee: 100 Musiker, 50 Orte, ein Konzert: Am 2. März verteilten sich die Philharmoniker Hamburg im Stadtgebiet und spielen die 2. Sinfonie von Brahms.

Simone Young dirigiert vom Turm des Michel aus Plakate und ein Kinospot (Produktion: Erste Liebe, Regie: Mario Zozin) bewerben das Event (www.philharmoniker-event.de).(Quelle: W&V)

Hier das Video zum Event:

Die Workshops im Einzelnen:

PM-Planspiel: Ein anspruchsvolles Projekt in vier Akten

(Workshop Freitag, 09.30-12.30 Uhr)

Erleben Sie den Ablauf eines Projekts von der Anfrage bis zum gelungenen Abschluss am Beispiel eines innovativen Leichtbaufahrzeugs. Sie übernehmen dabei eine spezifische Rolle im Projektteam und lernen so die Herausforderungen von Führung und Teamarbeit hautnah kennen. Stellen Sie sich den Herausforderungen moderner Projektarbeit und ... have fun!

Trainer:

Reinhard Wagner studierte Elektrotechnik und Betriebswirtschaftslehre in Deutschland und den USA. Auf Basis von fast 25 Jahren Führungs- und Projekterfahrung - mit Schwerpunkt in der Automobil-/Nutzfahrzeugindustrie - hat er sich heute als Berater, Trainer und Coach auf das Thema Projektmanagement spezialisiert. Er zeigt mit seinen fundierten Analysen immer wieder den Handlungsbedarf auf und hilft den Betroffenen, mit den Herausforderungen in der Projektarbeit besser fertig zu werden. Reinhard Wagner ist Vorstand der Shift Consulting AG sowie Vorstand der GPM Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement e.V. und dort für die PM-Forschung und Facharbeit zuständig. Darüber hinaus lehrt er die Fächer Systems Engineering und Projektmanagement im Masterstudiengang "Technologiemanagement" an der Hochschule Augsburg und hat inzwischen mehr als 50 Bücher und Artikel zum Projektmanagement veröffentlicht.

Moderationstraining

(Workshop Freitag, 10.00-17.00 Uhr und
Samstag 09.30-17.30 Uhr). Maximal 8 Teilnehmer.

Besprechungen und Teamsitzungen gehören mittlerweile zum Alltag in Unternehmen, Universitäten und öffentlichen Einrichtungen. Auch ihn eurem jetzigen oder zukünftigen Arbeitsfeld wird die Kenntnis der Moderationsmethode ein wichtiges Arbeitsmittel darstellen. Dennoch werden Besprechungen von Kritikern oft als unproduktiv und zeitraubend abgetan. Getreu dem Motto:

„Wenn Sie sich langweilen, dann gehen Sie zu einer Besprechung. Dort gibt es Kaffee, Sozialkontakte und das gute Gefühl gebraucht zu werden."

Moderierte Besprechungen oder Workshops sind in solchen Fällen geeignete Methoden, um ziel- und lösungsorientiert in effektiver Weise zu tragfähigen Ergebnissen zu gelangen. Ziel der zwei Trainingstage ist es, euch die hierzu notwendige und grundlegende Methodenkompetenz zu vermitteln, um Problemlösungsprozesse zu begleiten. Dabei wird sehr interaktiv gearbeitet und "Moderation" praktisch erlebt und umgesetzt.

Folgende Inhalte werden die Eckpunkte des Workshops bilden:

• Rolle des Moderators
• Phasen einer Moderation (unfreeze - change - freeze)
• Planung und Struktur einer Moderation (Drehbuch)
• Umgang mit Medien (Metaplan, Flipchart und Co.)
• Visualisierung
• Moderationsmethode
• Problemlösetechniken

Zusätzlich wird am zweiten Tag mit einem Video-Feedback gearbeitet. Eine aktive Teilnahme, auch beim Feedback-Geben und umsetzen sind die Voraussetzung für ein erfolgreiches Seminar.
Maximale Teilnehmerzahl sind 8 Personen.

Trainer:

Dr. Jürgen Radel hat Betriebspädagogik, Psychologie und Wirtschafts-/Sozialgeschichte an der RWTH Aachen studiert. Derzeit arbeitet er im Personalbereich eines mittelständischen Unternehmens, wo er sich mit den Themen Personalmarketing, dem HR-Auslandsgeschäft und natürlich Projekten beschäftigt. 2010 schloss er an der Universität Bremen, in einem internationalen Doktoranden-Programm zwischen der Universität Bremen, der SDA Bocconi (Mailand, Italien) und der Universidad Mayor de San Andrés (UMSA/CEPIES, La Paz, Bolivien), berufsbegleitend, die Promotion zum Dr. phil. ab. Moderation hat Jürgen im Rahmen der Einführung von KVP Prozessen in der Industrie und Train-the-Trainer Ausbildungen erlernt. Seitdem wendet er die Methode seit über 10 Jahren erfolgreich in unterschiedlichen Kontexten an.

Tatjana Felde

befindet sich zurzeit in der Endphase ihres Studiums zur Diplom-Pädagogin mit dem Schwerpunkt Erwachsenenbildung/Weiterbildung an der Universität Bremen.Sie ist Multplikatorin im Bereich „PM macht Schule", Mitglied des GPM Young Crew Management-Boards und konnte bereits einige Trainingserfahrungen im Rahmen der YC-Arbeit sammeln.

Projektmanagement-Einführung

(Workshop Freitag 10.00-17.00 Uhr)

Annette Dernick arbeitet seit vielen Jahren erfolgreich als Coach/Supervisorin und hat langjährige Erfahrung in - internationaler - Projektarbeit im In- und Ausland. Sie studierte Betriebswirtschaft mit den Schwerpunkten Marketing, Jura und Italienisch. Vier Jahre war sie Leiterin Marketing/Vertriebscontrolling in einem Unternehmen der Investitionsgüterindustrie bevor sie sich selbständig machte. Seit vielen Jahren ist sie ebenfalls Dozentin für Kommunikation, Führung, Projektmanagement und Marketing bei verschiedenen Firmen, Bildungseinrichtungen sowie in der Europäischen Fachhochschule in Brühl. Für die angehenden Fachwirte im Bereich Versicherung und Finanzen hat sie die Ausbildungsliteratur zum Thema „Projektmanagement" geschrieben.

Aarti-Mona Sörensen ist Gründungsmitglied der GPM Young Crew und Mitglied im Management Board. Sie ist zertifizierte Projektmanagerin GPM Level D und arbeitet seit drei Jahren im Hauptstadtbüro der GPM in Berlin als Assistentin des Büroleiters. Als studierte Politikwissenschaftlerin organisiert sie in Berlin die politische Öffentlichkeits- und Lobbyarbeit und organisiert politische Veranstaltungen. Im Jahr 2009 war sie Projektleiterin für den Young Crew Workshop in Berlin.

Trau Dich! Kleine Mutproben für mehr Durchsetzung in Projekten

(Workshop Freitag 10.00-12.30 Uhr)

Kennst du das?
Du kommst aus einer Projektbesprechung und ärgerst dich über dich selbst, weil du mal wieder „den Mund nicht aufgekriegt" hast...

Kennst du das?
Du hattest ein persönliches Gespräch mit einem Kollegen, Projektpartner oder Projektleiter und ärgerst dich mal wieder über dich, weil du nicht das gesagt hast, was du denkst...

Kennst du das?
Die guten Argumente oder Ideen fallen dir immer erst nach dem Meeting oder Gespräch ein...

Kennst du das?
Die anderen können so spontan und locker reden, nur du selbst nicht...

Wenn ihr euch bei diesen oder ähnliche Punkten „ertappt" gefühlt habt, ist dieser Workshop genau das Richtige für euch:

Ihr werdet trainieren und lernen,

• euren Standpunkt offen und respektvoll zu vertreten
• schlagfertig zu werden, in dem Sinne, dass ihr spontan auf Äußerungen anderer reagieren könnt
• mutiger zu werden, denn was soll schon passieren, wenn ihr in einem Meeting eure Meinung äußert
• Rückrat auch körperlich zu zeigen, denn die richtige Sitzhaltung und der richtige Stand bestärken euch auch im Geiste

Methodisch werden wir mit Kurzinputs, Einzel-, Partner- und Gruppenarbeiten, sowie Rollenspielen und Fallbespielen arbeiten.

Trainer:

Andrea Lederer ist Geschäftsführerin der splendid-akademie in Berlin. Sie verfügt über langjährige Erfahrungen als selbstständige IT-Trainerin, Projektleiterin, Trainerin und Lehrbeauftragte.
Ihre Schwerpunkte in den Bereichen Beratung und Projektmanagement bilden:

• Projekte starten
• Projekte steuern
• Projekte erfolgreich beenden
• Menschen zum Projektmanagement befähigen

Dr. Bettina Ritter-Mamczek ist Geschäftsführerin der splendid-akademie, Berlin. Neben ihrer langjährigen Tätigkeit als selbstständige Trainerin und Lehrbeauftragte ist sie außerdem Co-Autorin einer Reihe wissenschaftlicher Publikationen.

Zu ihren Trainings- uns Beratungsschwerpunkten zählen

• Menschen trainieren und bewegen - Methodik und Didaktik
• Menschen führen und leiten - Personal- und Organisationsentwicklung
• Sich selbst führen und organisieren - Selbst- und Zeitmanagement
• Mit Menschen im Gespräch sein - Kommunikation und Gesprächsführung

Strategieumsetzung mittels Projekten (inkl. Tools)

(Workshop Freitag 13.30-17.00 Uhr)

In der idealen Projektwelt leistet jedes Projekt seinen klar definierten Beitrag zur Unternehmensstrategie. Sie bildet auch die Grundlage, um Projektideen zu bewerten und Ressourcenkonflikte zu entscheiden. Ein Projektmanagement-Büro (Project Management Office - PMO) muss in diesem Zusammenhang ganz andere Aufgaben bewältigen, als nur die Projektmanager im Alltag zu unterstützen. Doch auch für die übrigen Beteiligten, vom Projektmanager bis zur Geschäftsführung, gelten Spielregeln, sofern ein strategieorientiertes Projektmanagement erfolgreich sein soll.

Der Workshop beginnt mit einer kurzen Einführung in die grundlegenden Prozesse und Methoden der projektorientierten Strategieumsetzung. In Rollenspiel-Sequenzen bekommen die Teilnehmer die Möglichkeit, verschiedene Entscheidungssituationen selbst durchzuspielen und so einen ersten praktischen Kontakt zu den zuvor kennengelernten Methoden zu bekommen. Der Workshop endet mit einem Überblick über gängige Softwareunterstützung und der Diskussion, inwieweit diese in den zuvor erlebten Situationen von Nutzen gewesen wären.

Trainer:

Dr. Mey Mark Meyer studierte Bauingenieurwesen und war anschließend als Projektsteuerer für diverse Bauvorhaben des Wohn-, Gewerbe- und Industriebaus tätig. Am Institut für Projektmanagement und Innovation der Universität Bremen promovierte er über das Thema Softwareunterstützung für das Projektmanagement. Als Freiberufler berät er seit mehreren Jahren Unternehmen der unterschiedlichsten Branchen bei der Einführung von Projektmanagement-Systemen und Auswahl der zugehörigen Softwareunterstützung.

Qualitätssicherung im Projektmanagement

(Workshop Freitag 13.30-17.00 Uhr)

Die Qualitätssicherung ist ein entscheidender Faktor in der professionellen Projektmanagement-Praxis.
In diesem Workshop werdet ihr anhand verschiedener Beispielprojekte (Apple on Campus - Botschafter der Marke, Sony - Sony Style Store) konkrete Qualitätsaspekte diskutieren, wie z.B. die Berücksichtigung von mehrdimensionalen Zielen, die Teamführung, den Prozess der Projektgestaltung und Zieldefinition, Projektverantwortungen und - beteiligte sowie Prozessdefinitionen. Außerdem werdet ihr die Themen wie Qualitätsmanagement-Normen, Projekt- und Produktqualität sowie die Ziele der Qualitätssicherung werdet ihr aktiv bearbeiten, eure Erfahrungen austauschen und anhand von Praxisbeispielen neue Lösungswege erarbeiten.

Trainer:

Stephan Kalverkamp ist Betriebswirt und Leiter des Projektmanagements der merconic GmbH, dem in Deutschland führenden Spezialisten für Mehrwert- und Vorteilsprogramme in der studentischen Zielgruppe. Im Markt ist die merconic GmbH unter der Marke "allmaxx.de" präsent und mit 250.000 Mitgliedern der bekannteste Vorteilsclub für Studenten.
In seiner Funktion als Projektmanagement-Leiter hat Stephan Kalverkamp eine Menge Erfahrung in komplexen Projekten gesammelt.

Der Startworkshop als Sparbüchse im Projekt

(Workshop, Samstag 09.30-12.30 Uhr)

Gleich zu Beginn des Projekts die richtigen Fragen stellen, das ist Ziel eines Startworkshops. Er schafft Transparenz und Verbindlichkeit im Team. Er klärt Meinungsverschiedenheiten, die sonst gar nicht oder an der falschen Stelle ausgetragen werden. Er reduziert Reibungsverluste und spart Zeit und damit Geld. Außerdem erzeugt er einen Konsens, d.h. die Grundlage für eine konstruktive und reibungsarme Zusammenarbeit. Erfahrungsgemäß spart ein guter Startworkshop in den ersten sechs Monaten des Projekts 10-20% Arbeitskraft.

In diesem Workshop erfährst Du, wie ein Startworkshop abläuft, welche Fragen ausdrücklich und verbindlich in einem Startworkshop geklärt werden sollten und übst, wie Du einen Startworkshop konzeptionell vorbereiten kannst. Vorerfahrungen im Projektmanagement sind hilfreich, aber nicht zwingend Voraussetzung.

Trainer:

Holger Balderhaar (links) und Gunnar Marx (rechts) sind beide seit 2006 bei der Consensa Projektberatung als Berater und Trainer tätig. Ihre Schwerpunkte liegen als Berater in der Prozessberatung für Projekte und in der Optimierung des Projektmanagements. Als Trainer vermitteln beide, wie Kooperation und Kommunikation in komplexen Projekten besser gelingen können.

Die Consensa Projektberatung unterstützt seine Kunden bei der Realisierung von Projekten als Projektberater in entscheidenden Projektsituationen und als Projektrealisierer. 

Internationales Projektmanagement

(Workshop Samstag, 09.30-12.30 Uhr)

Teil 1: Was sind die Besonderheiten und zusätzlichen Herausforderungen bei internationalen Projekten?
Wir erarbeiten in fünf Arbeitsgruppen die Besonderheiten und zusätzlichen Herausforderungen bei internationalen Projekten. Dabei fokussiert jede Gruppe auf jeweils einen der folgenden Bereiche: Wirtschaftliche, technische, rechtliche, geografische und kulturelle Aspekte.

Teil 2: Wie meistere ich die kulturellen Unterschiede in internationalen Projekten?
Wir erarbeiten in fünf Arbeitsgruppen, wie man die kulturellen Unterschiede in internationalen Projekten meistern kann. Dabei fokussiert jede Gruppe auf jeweils eine der folgenden Fragen:

• Wie und wo bekomme ich Informationen über die (Projektmanagement-)Kultur im Partnerland?
• Wie bereite ich mich und mein Team optimal auf ein bestimmtes länderübergreifendes, bilaterales Projekt vor?
• Wie bereite ich Projektmanager und Teammitglieder generell für internationale Projektarbeit vor, die immer in ganz unterschiedlichen Ländern stattfindet?
• Wer bzw. welches Land bestimmt eigentlich die Kultur in einem länderübergreifenden, bilateralen Projekt?
• Was sind die Unterschiede zwischen dem Projektmanagement in Deutschland und dem Land XXX? (Partnerland wird mit den TN gemeinsam bestimmt; am besten ist, wenn mindestens ein TN aus diesem Partnerland kommt)

Die Arbeitsgruppen erhalten für ihre Arbeit Informationsmaterial vom Trainer, diskutieren das Thema und bearbeiten es. Anschließend stellen Sie es im Plenum für alle vor.

Trainer:

Dr. Thor Möller studierte Wirtschaftswissenschaft an der Universität Bremen und promovierte in Betriebswirtschaft am Institut für Projektmanagement und Innovation (IPMI). Anschließend war er Abteilungsleiter für Betriebswirtschaft im Zentralverband des Deutschen Baugewerbes (ZDB), bevor er als Berater und Projektleiter bei der ucb Managementberatung GmbH anfing. Seit 1995 ist er selbstständiger Berater für Betriebswirtschaft und Projektmanagement. Thor Möller ist zudem Mitglied des Vorstands in der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. Ferner ist er vielfacher Buchautor und hat zahlreiche Artikel insbesondere zum Projektmanagement publiziert. Als Dozent und Trainer tritt er weltweit in Unternehmen und Hochschulen auf.

Projektmanagement erleben mit Methoden des Psychodramas

(Workshop Samstag, 10.00-17.00 Uhr)

Psychodrama vereint szenische Darstellung, gruppendynamische Settings und analytische Gruppenarbeit und wird häufig im Bereich der Personal- und Organisationentwicklung eingesetzt. Mit Hilfe verschiedener Methoden des Psychodramas werden typische PM-Situationen und PM-Themen nicht nur verbal behandelt, sondern aktiv in Szene gesetzt. In diesem Workshop erlebt ihr spielerisch typische PM-Situationen, wie z.B. Kick-off-Meetings, Teamsitzungen, Produktabnahmen und Ergebnispräsentationen, sowie zentrale PM-Themen, wie zum Beispiel Stakeholdermanagement, Zielsystem, Projektorganisation und Projektphasen. Die in der szenischen Darstellung gemachten Erfahrungen werden im Anschluss in der Gruppe reflektiert und der Transfer-Nutzen für die „reale" Arbeit in Projekten gesichert. Zudem lernt ihr natürlich die Methode selbst kennen.

Trainer:

Prof. Dr. Michael Gessler ist Projekt- und Programmmanager für Forschungs- und Entwicklungsprojekte am Institut Technik und Bildung (ITB) und Mitglied am Institut für Erwachsenen‐Bildungsforschung (IfEB) der Universität Bremen. Zudem ist er zuständiger Vorstand des Ressorts Qualifizierung und Zertifizierung der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. und Mitglied im Council of Delegates der International Project Management Association (IPMA).

CreACTivity- Ein internationaler Workshop zu kreativen Lösungen im Projektmanagement

(Workshop Samstag, 13.30-17.30 Uhr)

Kreativität ist kein Privileg! Sie ist sowohl ein Instrument, um Veränderungen und Innovationen zu initiieren als auch für das Bewältigen von Projekten und Geschäften hilfreich.
Sie kann dazu beitragen innere Ressourcen zu entdecken und diese für persönliche und berufliche Ziele zu nutzen.

Dieser Workshop dient dazu, den Teilnehmer Instrumente und hilfreiche Tipps an die Hand zu geben, die das Erarbeiten kreativer, innovativer und manchmal auch ungewöhnlicher Lösungen ermöglichen. Auch der Austausch eigener Ideen im Rahmen des Workshops soll dazu dienen, sich gegenseitig zu inspirieren, Dinge aus unterschiedlichen Perspektiven zu betrachten und neue Wege aufzuzeigen.
Die Workshop-Sprache ist Englisch!

Trainer:

Dr. Daniel Collado-Ruiz arbeitet an der Universidad Politécnica de Valencia in Spanien. Seine Arbeitsschwerpunkte bilden hier die Bereiche Entwicklung, Nachhaltigkeit und Ecodesign. Er sammelte hierdurch vielfältige Projekterfahrungen auf dem Gebiet des ökologisch nachhaltigen Designs in der Verpackungs-, Spielzeug- und Elektronikindustrie.
Außerdem ist Daniel Collado-Ruiz nicht nur Chairman der spanischen Young Crew (AEIPRO Joven), sondern auch Mitglied des IPMA Young Crew Management Boards. Sein besonderes Interesse gilt bei der Young Crew- Arbeit der Netzwerkbildung zwischen den Mitgliedern und immer wieder neuen Lernerfahrungen. Des Weiteren ist Daniel als Projektmanager im Bereich Coaching for Development aktiv.

Estuardo Calderón ist Euch sicherlich bereits als Mitglied unseres GPM Young Crew Management-Boards bekannt. In den Bereich International Affairs und Coaching for Development ist er besonders aktiv. Außerdem ist er seit 2009 bei der SEgroup in Berlin tätig, und seit 2008 weltweit bei der Young Crew tätig. Seine weiteren Schwerpunkte sind interpersonale Kommunikation und Interkulturalität. Er wuchs auf in Guatemala-Stadt, und hat in Deutschland und Brasilien studiert. Er hat bei der Brasilianischen Projekt Management Gesellschaft gearbeitet und dort auch seine IPMA-D Zertifizierung abgelegt.

Storytelling - Vom Wesen gute Geschichten zu erzählen

(Workshop Samstag, 13.30-17.30 Uhr)

Erfolgreiche Unternehmer haben eine Vision, fast immer verpackt in einer Geschichte. Geschichten stellen eine natürliche Grundlage für überzeugende Kommunikation dar. Storytelling, so der Fachbegriff der Managementmethode, macht sich dies zu Nutze.
Geschichten, können besser überzeugen als Statistiken - wenn sie gut erzählt sind! Denn dann werden die Gefühle des Zuhörers angesprochen und so die Geschichte als in der Erinnerung fest verankert. Geschichten regen also das Mitdenken an, vermitteln Kontextwissen und das auch noch auf spannende und unterhaltsame Weise.
Doch wie werde ich zum Geschichtenerzähler? Was macht eine gute Geschichte aus? Und, wie kann man das erlenen?
Dieser Workshop vermittelt praxisorientiert unter Verwendung von Schauspiel- und Improtheatertechniken, die Grundlagen guten Geschichtenerzählens.

Trainer:

Anne Hoffmann ist Projektmanagerin bei Siemens Wind Power A/S in Brande, Dänemark. Auf Basis ihrer langjährigen Erfahrung in zahlreichen Projekten auch außerhalb der Siemens AG leitet sie in ihrer derzeitigen Position Projekte zur Produktintegration.
Sie ist zertifizierte Projektmanagement-Fachfrau der GPM, sowie Siemens-intern nach PM@Siemens ausgebildete Projektmanagerin (Level 3).
Anne Hoffmann lebt in Dänemark und München und engagiert sich in ihrer Freizeit in einer Improvisationstheatergruppe, und trainiert freiberuflich die Anwendung von Improvisationstechniken im Projektumfeld.